Il est aujourd’hui de plus en plus intéressant pour les entreprises de collaborer avec des startups afin d’innover! Nous l’évoquions d'ailleurs lors de notre meetup : « Innovation PME/startup : Comment travailler ensemble ? » avec Florian Bercault & Loïc Deffains

https://www.youtube.com/watch?v=SaFVOoBMp60&t=3001s

1 - Innover comme les startups ?

Aujourd'hui bien plus qu'avant, il est important pour n'importe quelle PME voulant se développer, de se distinguer de ses concurrents. Alors, quoi de mieux qu'innover ?

👉 C'est pourquoi désormais, un nombre grandissant d'entreprises font le choix de s'imprégner des décisions et méthodes de travail des startups :

  • Mise en place d’outils et de modes de travail agiles
  • Naissance de l’intrapreneuriat avec un petit groupe de salariés à la fibre entrepreneuriale
  • Utilisation de "l'open innovation"(penser son innovation et sa R&D, non plus d’un point de vue fermé, mais en intégrant des collaborations extérieures)__
  • Création interne d'incubateurs, accélérateurs, innovation centers (bien que privilégiés aux grands groupes, nous y reviendrons dans une troisième partie)

Différenciantes, rapidement effectives et peu coûteuses, ces solutions bien que parfois complexes à mettre en place, sont de très bonnes alternatives pour des entreprises ancrées dans un secteur depuis plusieurs années et cherchant à évoluer.

2 - La collaboration entreprises/startups

Vouloir s'inspirer c'est bien, mais pourquoi pas collaborer ? 🤝

Comme nous l'évoquions précédemment, il n'est pas toujours facile d'intégrer des nouvelles solutions dans une entreprise : projets intrapreneuriaux décevants, visions globales divergentes, open innovation non adaptée...

Mais alors comment collaborer ? 🤔

Il existe une multitude de solutions pour réussir à rallier ces deux mondes. Comme vu précédemment, l'open innovation est une bonne solution, mais elle doit être bien gérée. Il est aussi tout à fait possible de nouer des partenariats stratégiques ou même commerciaux. On peut notamment évoquer Jnuine & Total ou bien encore Bon de Visite & GrDF.

Que ce soit sur des tâches ponctuelles ou de l'excubation de projets de longue durée, une collaboration permet à chacun de se développer et de tirer profit de l’autre 🚀.

3 - Le startup studio, le bon compromis

Le startup studio est le partenaire des entreprises et des entrepreneurs qui souhaitent créer de nouveaux projets en s’appuyant sur les ressources internes de celui-ci.

Un startup studio, bien qu’il en existe différents types, s’appuie sur 3 fondamentaux :

  • La création de startups
  • L’apport de ressources humaines et financières à différents projets
  • Une répétition du processus de création maîtrisée

Les différents studios :

1. Les startup studios indépendants :

De manière générale, ces studios développent en interne des projets qu'ils jugent prometteurs et les font grandir. Grâce à une équipe de professionnels, ils apportent une vision globale et un aspect opérationnel aux projets. eFounders, RedPill… en sont de très bons exemples.

2. Les startup studios issus d'entreprises :

Ces "Corporate studio" ont vocation à répondre à des problématiques issues de leurs maisons-mères ou plus globalement, d'un secteur d'activité particulier. Ils sont supportés financièrement et dirigés par des grands groupes, tout en offrant une méthodologie de travail détachée de l'institution principale.

3. Les startup studios as a service (SSaaS) :

Les SSaaS répondent à des demandes provenant d'entreprises de toute taille. Ils vont, en collaboration avec celles-ci, travailler sur des projets contre rémunération. En échange, ils apporteront l'aspect opérationnel, technique et leur expertise aux projets.

Bien que l’on puisse répartir les studios en 3 catégories, en réalité, cela n'est pas si simple 🤯. À l’image d’Ünitee qui, comme un studio indépendant développe des idées internes, mais qui collabore chaque jour comme un SSaaS avec des entreprises de toutes tailles.

4 - Les raisons de faire appel à un startup studio :

Le rôle majeur des startup studios dédiées aux entreprises, est d'offrir une vision globale sur un projet et sa faisabilité 🔍. Ils permettent de définir en quelques mois les contours d'un projet, sa cible ainsi que son périmètre. Sur cette période, le startup studio produit une première version du produit, qui sera ensuite testée auprès d'utilisateurs réels.

En lançant le produit sur le marché, ils déterminent si réelle traction il y a et décident ainsi de créer (ou non) une structure juridique. De plus, le startup studio investit ses ressources et « compétences » (webmarketing, développement, acquisition...) dans la structure, ainsi que des ressources financières jusqu’à la rendre opérationnelle et indépendante 👋. Cette structure ira elle-même chercher des fonds pour pouvoir grandir.

Le réel intérêt pour les PME d'une collaboration avec un startup studio est 👉 son faible risque financier. À l'arrivée, celle-ci dépose un budget limité qui permettra d'arriver à un produit testable. Ainsi, la PME sait en quelques mois, s'il est bon ou non, d'aller plus loin dans le développement du projet.

En sortant d'une institution parfois immuable dans ses prises de décision, la PME se garantit du bon déroulement et de la bonne gestion du projet, tout en limitant ses risques.

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